|
|
|
|
| 山東蓬萊“事爭一流、唯旗是奪”一把不松抓項目激活發展新動能 |
|
【歷史上的今天】
欄目：政企信息
發布時間：2022-05-13
|
|
|
|
|
|
摘要：北京時間2022年5月13日(農歷2022年4月13日)，星期五，山東煙臺蓬萊區：【事爭一流、唯旗是奪】一把不松抓項目激活發展新動能！。
一把不松抓項目激活發展新動能
推動高質量發展，是走在前列的關鍵所在，是奪標進位的必由之路。而推動高質量發展，靠的是全力以赴強產業，一把不松抓項目。抓項目，就是抓發展；強項目，就是強未來。
項目是持續發展的…
|
北京時間2022年5月13日(農歷2022年4月13日)，星期五，山東煙臺蓬萊區：【事爭一流、唯旗是奪】一把不松抓項目激活發展新動能！。
一把不松抓項目激活發展新動能
推動高質量發展，是走在前列的關鍵所在，是奪標進位的必由之路。而推動高質量發展，靠的是全力以赴強產業，一把不松抓項目。抓項目，就是抓發展；強項目，就是強未來。
項目是持續發展的重要載體，是跨越發展的“起跳板”、進位爭先的“主力軍”，事關發展后勁，事關大局長遠。貫徹落實全區“事爭一流、唯旗是奪”高質量發展大會精神，必須牢固樹立“項目為王”的理念，咬定青山不放松，圍繞“一體兩翼”總體布局，大抓項目招引、狠抓項目建設，在項目建設上講貢獻、看結果、看落地，瞄準第一梯隊，當龍頭、爭一流，實現縣域經濟突破發展、跨越提升。
聚焦產業項目實現突破發展。抓發展，關鍵是抓項目，把項目作為抓經濟、抓發展的“牛鼻子”，需要我們拿出時不我待的緊迫感、舍我其誰的使命感，一著不讓，一把不松。今年以來，全區確定了71個重點項目，總投資過千億元，如何推動這些事關大局、事關長遠的大項目、好項目盡快轉化為發展優勢和動能，需要我們鉚足干勁、一把不松狠抓項目的落實落地。一是聯動一體發力，圍繞項目落實落地，從項目簽約引進，到各種手續辦理，到建設過程配套，推動各個層面的資源和要素擰成一股繩，心往一處想、勁往一處使。二是精準定向招引，圍繞大項目、好項目落地帶來的集聚效應，實施精準定向招引，實現“補鏈、延鏈、強鏈”，做大做全產業鏈。三是強化精準服務，圍繞項目落地，開辟綠色通道，特事特辦、急事急辦、立馬就辦，為項目順利實施提供強有力的支持和保障。
聚焦新城市建設實現突破發展。按照全市“12335”中心城區建設格局，我區高標準啟動城市建設邊界內全域48.8平方公里的蓬萊新城市規劃建設工作，按照“西游、中城、東產”的定位，統籌推動古城復興、人居提升、蓬萊之心、新城攬勝四大片區，完善“一環四橫八縱”交通體系，大踏步拉開城市框架、完善城市功能、提升城市品質。如何統籌推進四大片區的規劃設計、土地征遷、項目融資等重點工作，科學謀劃、迅速啟動總投資300億元的城市更新項目，實現一年有變化、兩年有提升、三年換新顏？我們要傾聽民意、集思廣益，圍繞城市功能、基礎設施、服務設施等方面向全社會征集意見，市民需要什么、城市就建什么，群眾缺少什么、城市就補什么，真正把城市建成人民滿意的“人間仙境”。
聚焦“雙招雙引”實現突破發展。“雙招雙引”是拉動投資、促進增長的核心動力，也是優化產業結構、提高經濟質量的關鍵一招。聚焦雙招雙引，如何蓄勢發力？要求各級各部門主動認領任務，不講條件，不打折扣，加大“走出去、請進來”力度，全力完成招引目標；需要我們大力實施“飛地經濟”，各鎮街、各部門招引的重點項目均可落戶兩大園區，實現“兩翼”重點突破；需要我們圍繞八大產業抽調精干力量，組建專業招商團隊，列出“一圖五庫”，即產業鏈招商地圖，產業資源庫、客商信息庫、目標企業庫、項目信息庫、重點人才庫，開展“掛圖式”招商。
站在“兩個一百年”歷史交匯點上，蓬萊撤市設區工作早已完成，煙臺城市副中心定位已然明確、黃渤海新區規劃逐步實施，蓬萊迎來提速發展的重大機遇；煙臺市化學新材料、海洋工程、葡萄酒、文化旅游、綠色建筑等產業鏈鏈主落戶，蓬萊產業轉型升級正在加速推進……眼下的蓬萊仙境，各種發展機遇不斷疊加，我們要抓住加快新舊動能轉換的歷史機遇，咬定項目建設不放松，堅持問題導向、效果導向，精準施策、優化服務，圍繞目標抓落實、壓實責任抓落實，堅持久久為功，持續發力，打造發展新引擎，激活發展新動能，形成發展新優勢，以項目建設的巨大成效迎接黨的二十大勝利召開。
——來源|蓬萊發布
（來源：山東省煙臺市蓬萊區）
|
|
|
|
|
免責聲明：
|
|
|
1、本站部分內容系網友投稿或編輯轉載，并不代表本網贊同其觀點和對其真實性負責。
2、本頁面內容里面包含的圖片、視頻、音頻等文件均為外部引用，本站一律不提供存儲。
3、如涉及作品內容、版權和其它問題，請在30日內與本網聯系，我們將在第一時間刪除或斷開鏈接！
※ 有關作品版權事宜請聯系客服
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 歷史上的今天 |
|
|
今天是：2026年09月09日（星期三）
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
