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| 莒縣安委會辦公室公布4例隱患內(nèi)部報告獎勵典型做法 |
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【歷史上的今天】
欄目：政企信息
發(fā)布時間：2025-06-09
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摘要：北京時間2025年6月9日(農(nóng)歷2025年5月14日)，星期五訊：縣安委會辦公室公布4例隱患內(nèi)部報告獎勵典型做法
為進一步激發(fā)企業(yè)員工的主人翁意識，有效督促企業(yè)落實主體責任，及時把各類事故隱患消除在萌芽狀態(tài)，各企業(yè)積極推進風險隱患內(nèi)部報告獎勵工作，并與“職工說事”等機制聯(lián)動，實現(xiàn)隱患內(nèi)部發(fā)現(xiàn)、內(nèi)部報告、內(nèi)部解決，切實提升企業(yè)本質(zhì)安全水平。現(xiàn)公布一批內(nèi)部…
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北京時間2025年6月9日(農(nóng)歷2025年5月14日)，星期五訊：縣安委會辦公室公布4例隱患內(nèi)部報告獎勵典型做法
為進一步激發(fā)企業(yè)員工的主人翁意識，有效督促企業(yè)落實主體責任，及時把各類事故隱患消除在萌芽狀態(tài)，各企業(yè)積極推進風險隱患內(nèi)部報告獎勵工作，并與“職工說事”等機制聯(lián)動，實現(xiàn)隱患內(nèi)部發(fā)現(xiàn)、內(nèi)部報告、內(nèi)部解決，切實提升企業(yè)本質(zhì)安全水平。現(xiàn)公布一批內(nèi)部隱患報告獎勵案例。
山東浩宇能源有限公司
公司在安全生產(chǎn)管理方面積極探索創(chuàng)新舉措，制定出臺《事故隱患內(nèi)部報告獎勵制度》，科學界定排查要求、報告流程與獎勵標準，依據(jù)隱患類型和等級，設(shè)立100-2000元不等的獎勵。全面推行事故隱患內(nèi)部報告獎勵機制，通過優(yōu)化流程、強化正向激勵，營造“全員查隱患、事事有人管、安全工作前置”的工作氛圍。同時，建立起“發(fā)現(xiàn)－整改－驗收－銷號”閉環(huán)流程體系，打消員工“報而無果”的顧慮，讓員工更安心地投身隱患排查工作當中。自機制實施以來公司累計收到員工有效隱患報告141條，發(fā)放獎勵1.45萬余元，隱患整改完成率100%，其中2025年公司累計發(fā)放獎勵0.18萬余元。
山東三聚生物能源有限公司
公司構(gòu)建以“全員參與、隱患閉環(huán)、獎懲結(jié)合”為核心的事故隱患內(nèi)部整改獎懲機制。按“人、物、環(huán)、管”四類隱患標準實施分級管控，對水、油、氣等介質(zhì)風險制定差異化整改措施，執(zhí)行“發(fā)現(xiàn)－報告－整改－驗收”閉環(huán)管理，落實責任、措施、資金、期限、預(yù)案五到位。實施隱患分級獎勵（10-1000元）和跨區(qū)域雙倍激勵機制，設(shè)立月度公示臺賬，對避免重大事故者通報表揚，嚴懲造假瞞報行為。自機制實施以來累計收到有效隱患報告2262項，整改完成率100%，獎勵員工3.6萬余元，其中2025年累計獎勵員工6490余元。
莒縣豐源熱電有限公司
公司通過完善規(guī)章制度、暢通報告渠道等方式，構(gòu)建隱患報告獎懲閉環(huán)機制，強化安全生產(chǎn)管理。一是建立標準化管理機制。全面梳理企業(yè)內(nèi)部可能存在的風險隱患類型，編制風險隱患分類標準手冊，并開展全員培訓，建立隱患主動排查激勵機制。二是分級精準激勵。實施分級分類獎懲，按重大隱患（500-2000元）、較大隱患（100-500元）、一般隱患100元實施差異化獎勵。自機制實施以來累計獎勵3.2萬元，員工報告隱患170項，同步懲處違規(guī)人員31名，其中2025年累計獎勵金額4600元。三是設(shè)立“零違章、零違規(guī)”專項獎勵。專項獎勵每人每月300元，在7月1日之前無違章、無違規(guī)的人員，額外發(fā)放專項獎勵1000元，即半年內(nèi)累計可實現(xiàn)獎勵2800元；年度內(nèi)無違章、無違規(guī)的人員，自動評選為“年度優(yōu)秀員工”，享受相應(yīng)福利待遇，額外發(fā)放專項獎勵2000元，即年度內(nèi)累計可實現(xiàn)獎勵5600元。四是動態(tài)聯(lián)動管控。推行“隱患曝光－全員自查”機制，各班組對照典型案例舉一反三整改同類問題，對通報后重復(fù)違章者加倍處罰，班組3個月內(nèi)重復(fù)發(fā)生類似問題的，對車間負責人降級使用。通過“正向激勵+反向倒逼”，持續(xù)擰緊安全生產(chǎn)的“思想弦”。
莒縣中聯(lián)水泥有限公司
公司以安全生產(chǎn)正向激勵為核心，構(gòu)建“制度引領(lǐng)+科技賦能+全員參與”的隱患治理體系，全面深化事故隱患內(nèi)部報告獎勵機制建設(shè)。一是強化責任傳導(dǎo)。主要負責人每月牽頭開展重大隱患專項排查、事故警示教育及現(xiàn)場安全談心，定期講授“安全課”，壓實安全生產(chǎn)主體責任。二是全員智能參與。推廣智能安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)隱患“隨手拍”功能，員工通過手機APP實時上傳隱患及違章行為至智能管理系統(tǒng)，實現(xiàn)隱患即時發(fā)現(xiàn)、動態(tài)跟蹤。三是階梯式精準激勵。落實“季度+年度”分層激勵機制，季度評選優(yōu)秀員工獎200元、班組獎1000元、車間獎5000元；年度優(yōu)秀者升級至500元/人、5000元/班組、2萬元/車間，由企業(yè)主要負責人在年度總結(jié)大會上通報表彰。自機制實施以來累計獎勵員工228人次、班組32個、車間1個，發(fā)放獎金9.7萬元，其中2025年累計獎勵員工2.8萬元，推動員工從“被動執(zhí)行”向主動爭當“安全吹哨人”轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理質(zhì)效雙提升。
（來源：山東省日照市“莒縣應(yīng)急”微信公眾號）
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